靈程路的背包客，寫下大大小小的故事，有血、有肉，有歡笑、有淚水，但認定信、望、愛的基督信仰能帶來精彩人生。

作者：余振傑 (寫於2020年11月21日)

面對後現代主義衝擊、多元及知識型的世代，我們怎樣令公司或機構有更好發揮，但也要留住人才，也許令不少領袖常常費煞思量。

今天看了 Harvard Business Review，有一篇文章談到「包容性的領導 inclusive leaders」。不要誤以為是那種是非不分的包容，而是一種以人為本、看重領袖生命流露的領袖模式。

當然，世界上有多種領導模式，有利也有弊，但可謂「成功的領導」，值得我們思考。能否達致一個「以人為本」及「雙贏 win-win」的局面？

文章介紹了三種包容性領導應有的行為
領袖使用更多以群體為本的言語 (Using More Audience-Centered Language)
領袖能作出示範 (Demonstrating Subject Matter Expertise)
領導能表達真誠 (Demonstrating Authenticity)

Noah Zandan 和 Lisa Shalett 在 〈What Inclusive Leaders Sound Like〉文章中，有以下一句說話：「When leaders commit to building an inclusive organization, they tend to start with the company mission, vision, values, and a promise to ensure everyone in the organization has a voice. But if they don’t change the way they communicate every day with their employees, leaders are missing a crucial piece. 當領袖們接手建立一個包容性的群體，他們在建構群組使命、方向、核心價值、承諾每一位的聲音也在其中。假如不改變每天與人員工的溝通模式，領袖們會失去一塊關鍵的拼圖。」

包容性的領導方式，有好處，也有風險，那麼如何平衡拿捏，放在華人處境能否照單全收？小弟這次拋磚引玉，希望能帶來少許啟發。